4月2日,清明小長假前的最后一個工作日,隨著滿滿兩大卡車的貨物裝載完成,南京能聯(lián)電氣300多萬訂單的配電自動化設(shè)備發(fā)往現(xiàn)場,這是該公司在春節(jié)后的第三次大批量發(fā)貨。能聯(lián)電氣一手抓疫情防控,一手抓生產(chǎn)發(fā)展,疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展兩不誤。
2022年3月,由于疫情的爆發(fā),和南京大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)一樣,能聯(lián)電氣遇到了前所未有的困難。首先,由于疫情管控,公司有十幾個員工被陸續(xù)隔離在家,不能正常工作。還有工程技術(shù)人員不能離開南京,在外地服務(wù)的又無法返回南京,工程服務(wù)工作也受到嚴(yán)重影響。尤其是,面對幾百萬訂單的交付任務(wù),技術(shù)設(shè)計人員也被隔離,十幾天不能上班。其次,由于南京和多個地區(qū)的運輸處于不正常狀態(tài),原材料采購被嚴(yán)重影響,公司不但面臨無人的困境,還要克服無物的困難。
但是,能聯(lián)電氣沒有被困難嚇倒。一手抓疫情防控,一手抓生產(chǎn)發(fā)展,做到了防疫和生產(chǎn)兩不誤,很好地做到了防疫和生產(chǎn)的平衡。
首先,防疫是政治,公司把它當(dāng)作頭等大事來抓。一方面,公司的防疫工作得到了區(qū)和街道政府的大力幫助和支持。另一方面,公司高度重視,成立了防疫領(lǐng)導(dǎo)小組,落實各項防疫措施。具體措施包括:公司內(nèi)部每天兩次消毒、人員出入嚴(yán)格管控、組織員工核酸檢測等等。曾經(jīng)有一個從風(fēng)控區(qū)來的重要客戶,他已經(jīng)在南京南站下了高鐵,硬是被勸返,最后通過視頻交流談成了業(yè)務(wù)。
其次,公司也提前做好了面對疫情的應(yīng)對準(zhǔn)備。2021年7月,由于南京疫情,公司采購的一批原材料無法從揚州發(fā)出,造成公司200多萬訂單無法交貨,最后被客戶取消,損失慘重。吸取去年的教訓(xùn),今年春節(jié)時,已經(jīng)看到了疫情的苗頭,公司對關(guān)鍵原材料進(jìn)行了預(yù)先備貨,避免了去年事件的發(fā)生。4月2日,300萬訂單能及時完成,也是得力于預(yù)先的防范。
再次,公司采用遠(yuǎn)程工作模式,把疫情影響降低到最小。技術(shù)設(shè)計人員在家遠(yuǎn)程指導(dǎo),保證生產(chǎn)能正常進(jìn)行。工程服務(wù)也采用遠(yuǎn)程服務(wù)模式,很好地完成了工程現(xiàn)場服務(wù)工作。
當(dāng)然,最最主要的是公司從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,都能從國家整體防疫的大局出發(fā),愿意為國分憂,愿意犧牲和奉獻(xiàn)自己。一部分人被隔離不能上班,另一部分人愿意多付出。另外公司在管理上也做出了統(tǒng)籌的安排,如人員的復(fù)用和崗位的互補,只要公司的事情就是每一個人的事情?恐蠹业凝R心協(xié)力,互幫互助,能聯(lián)電氣很好地克服了疫情帶來的困難。
特別要感謝江寧區(qū)及秣陵街道政府給予的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助。
進(jìn)入4月份,更大的訂單任務(wù)等待著完成,相信能聯(lián)電氣的全體員工,一定會再接再厲,共克時艱,再創(chuàng)輝煌!